Úspěšné realizace, zajímavé rozhovory, příklady rostoucích firem, ale také některé z našich vzdělávacích pořadů Scale Up.
Budou vítězové a budou poražení. Ti, co se budou aktivně věnovat své strategii, vyhodnocovat trendy, přemýšlet kde dále využít svých klíčových kompetencí, mají šanci patřit do první skupiny a je jedno jestli jste na trzích, které z COVID éry profitují nebo jste naopak na trzích nejvíce postižených. Systematický přístup k práci na strategii je základ v “nové době”.
Read onMajitelé a manažeři hovoří ČASTO jiným jazykem než hovoří banky a investoři! Pokud nemá firma dostatečné finanční rezervy, bude třeba hledat pomoc u státu nebo u bank, či dalších potenciálních věřitelů. Právě nyní je absolutní nutností, aby se podnikatelé naučili mluvit jejich řečí!
Read onSituační místnosti (válečné místnosti) jsou staré jak války sami a byly vždy zásadní pro správné a okamžité rozhodování, s ohledem na neustále se měnící aktuální dění. Navíc jde o koncept, který je běžně využíván při fúzích společností nebo řešení jiných krizových situací.
Read onFINIDR, s.r.o. jedna z nejvýznamnějších tiskáren knih v Evropě, s více jak 450ti zaměstnanci.
Jak na firmu, která sídlí v Českém Těšíně, na česko-polských hranicích, dopadá tato turbulentní doba, jak se dokázali vyrovnat s uzavřením česko-polských hranic v době karantény a jak její majitel Jaroslav Drahoš přemýšlí o budoucí strategii a rozvoji firmy? Další z řady rozhovorů s majiteli firem v době krize.
Holding eD system group působí v mnoha oblastech, od distribuce a retailu, přes projektové divize, vývoj SW, servisní služby v oblasti tiskových zařízení a platebních systémů, až po digitální online marketing a technologický start-up hub. Dopady korona krize začali vnímat prostřednictvím svých dodavatelů již v době, kdy svět sledoval, co se to v Číně děje. Jak jsou na tom nyní, jak k této turbulentní době přistupují dále. O tom tentokrát s Martinem Štruplem, managing partnerem ed System Group.
Read onV Quinta Analytica dělají klinické studie pro pharma firmy a dalo by se očekávat, že v této době budou mít žně. Bohužel i na takovéto firmy opatření pro snížení šíření pandemie mají zásadní dopady a restrikce způsobené COVID-19 krizí dočasně možnost klinických studií zastavily. Jak se tedy management v Quinta Analytica snaží vypořádat se současnou situací?
Read onV turbulentní době nabývá výkonnost našeho týmu na významu. Navíc pokud naše firma zaznamenala výrazné propady ve výsledcích, ať chceme nebo ne, musíme se na svůj stávající tým zaměřit a někdy udělat i nelehká rozhodnutí. A zároveň nám to dává možnost podívat se na náš „širší“ tým, prostě lidi, kteří jsou nebo mohou být pro náš business důležití.
Read onJe to hrozný, když vám ze dne na den tržby padnou skoro na nulu. Toto je i Petrův případ, který vede a spoluvlastní několik eventových agentur, které poskytují služby zejména pro velké farmaceutické korporace. To proč si myslím, že jeho situace může být zajímavou inspirací je způsob, jakým o celé situaci začali strategicky přemýšlet a v tom všem začali hledat příležitost. A věřím, že úspěšně.
Read onDopady krize COVID-19 řeší v tento moment každý majitel firmy. S Jirkou jsme si společně povídali, jak to zvládají u nich. Inspirace není, v této době, nikdy dost.
Read onI když je byznys skupiny AZ Facility také, jako u mnohých jiných firem, negativně ovlivněn stávající COVID krizí, je pro Martina a jeho tým důležité udělat maximum pro zachování všech pracovních míst. Navíc dělají vše pro to, aby řadoví zaměstnanci nebyli, pokud možno krizí dotčeni. Jak k tomu přistupují ve firmě o více jak 900 zaměstnancích hovoří její majitel a CEO Martin Smolař. Je čím se inspirovat.
Read on