Podobně jako program Scale Up Combinátor je koučink společnosti navržen tak, aby probíhal minimálně po dobu jednoho roku. Ale díky výhradnímu zaměření na jedinou společnost jde o program mnohem intenzivnější, který může společnosti pomoci k mnohem rychlejšímu postupu. Mnoho klientů si přesto dopřeje další cenný čas ke zdokonalení toho, co se naučili.

Koučink společností klade větší nároky na počet našich koučů a mentorů, takže jeho dostupnost je omezená. Uděláme všechno, co je v našich silách, abychom mohli vaší poptávce vyhovět.

Proces koučinku prochází následujícími fázemi

1. Hodnocení
Po vstupním telefonátu s vámi požádáme všechny účastníky následujícího startovacího workshopu, aby před zahájením vyplnili náš dotazník 4D Assessment. Jeho účelem je zjistit, jak se tým hodnotí ve čtyřech kmenových oblastech a nakolik jsou jednotlivá sebehodnocení v rámci skupiny homogenní.

2. Zahájení
Poté přichází dvoudenní zahajovací mítink s celým manažerským týmem. Účastníci se zde seznámí se základní metodikou Scale Up a naučené budou ihned používat ve své společnosti k dosažení reálných výsledků. Důraz je kladen na jednostránkový strategický plán (Growth Canvas) a na zahájení procesu Scale Up ve vaší společnosti.

3. Fáze rozhodování
Po zahajovacím workshopu (a poté, co se dozvíte, jak pracujeme) se rozhodnete (a je to zcela na vás), jestli s námi chcete, či nechcete zahájit roční program koučování společnosti.

4. Začátek programu
Program se skládá ze čtyř částí, během nichž naši senior koučové provedou váš tým celým procesem a následnou podporou modulů (a nejen jich) zajistí, že následující základní moduly budou implementovány správně.

1. Až tři setkání u vás za kvartál, z nichž jedno připadne na plánovací workshop. V závislosti na dohodnuté intenzitě programu strávíme jeden až tři celé dny za kvartál řešením nových nástrojů nebo důležitých oblastí činnosti v týmu a budeme společně nastavovat smysluplné a efektivní úkoly, na kterých budete pracovat.
   
   
2. Během těchto setkání věnujeme asi polovinu času novým tématům a druhou polovinu opakování osvojeného a plánování na další kvartál.
3. Měsíční mentorský program Každý měsíc pravidelně trávíme asi hodinu na telefonu s vámi výkonými řediteli a majiteli, a mentorujeme vás v provozních otázkách a pracujeme na tématu, které si vy sami vyberete, abychom vám pomohli v něm pokročit.
4. Neomezená "horká linka" je k dispozici všem členům týmu pro případ, že byste měli dotazy.
5. Poskytneme vám také podporu, abyste udrželi a zvládli našli ideální frekvenci pravidelných firemních mítinků (denně, týdně, měsíčně, a kvartálně).
6. K tomu všemu náleží také cenné dodatkové moduly jako například dvoudenní výroční plánovací workshop a výroční týmové hodnocení zdraví a výkonnosti celého týmu přístup k celému našemu souboru nástrojů se spoustou užitečných výukových a implementačních nástrojů a samozřejmě také speciální software škálování k užívání pro monitoring cílů, priorit a pokroku směrem k plánovaným výsledkům.

Chcete se dozvědět více (například podrobné podmínky, aktuální volná místa atd.?)