4D model je základem koučovací metodiky škálování . Prostřednictvím 40 otázek analyzuje hlavní výzvy podnikání: lidi, strategii, exekuci strategie, hotovost Více informací o metodě najedete na stránce pod odkazem „Skvělá metoda“ .

Buď si uděláte 4D hodnocení sami, abyste se zlepšili a posunuli se ve svých schopnostech sebereflexe, nebo si hodnocení uděláte se svým celým manažerským týmem. Doporučujeme vám udělat si test s manažerským týmem, protože jenom tak můžete odhalit komunikační a kulturní (nebo strategický) nesoulad.

Hodnocení se skládá ze 40 otázek. Po deseti na každé téma. Každý účastník průzkumu zodpoví všechny otázky samostatně. Zodpovězení všech otázek zabere asi 10 minut.

Následně obdržíte výsledek ve formě 4D Skóre. Jde o výsledky na stupnici od 0 do 100, kde 100 znamená: "Všechno je skvělé, na obzoru není nic, co by bránilo růstu. .Mimochodem, ostatní členové týmu neuvidí výsledky nebo odpovědi ostatních,. Tento přístup by měl podpořit účastníky v tom, aby odpovídali upřímně a otevřeně.

Pokud se váš tým rozhodne přizvat kouče škálování , jedině on , nebo ona bude mít přístup k detailním pohledům na odpovědi týmu, aby mohl/a navrhovat vhodná řešení výzev, kterým tým v současnosti čelí.

Příklad: Zakladatel odpověděl na otázku:"Zaměstnal byste každého ze zaměstnanců znovu? " rozhodným NE!, ale spoluzakladatel odpověděl rozhodným ANO! – kouč se na tuto situaci podívá a zahájí diskusi na toto téma, :

"Jak je možné, že zakladatelé /generální ředitelé mají tak rozdílný pohled na takovou základní otázku?

Dále bude kouč hodnotit, jestli jde o komunikační problém nebo kulturní neshody např. :

1. Jsou výsledky práce sdílené/sdělované správně?
2. Jsou mezi zakladateli osobní spory, které zpomalují tým?
3. Má jeden ze zakladatelů osobní spor s někým ze zaměstnanců?
4. Probíhá proces začleňování nových zaměstnanců správně?
5. Ví každý zaměstnanec, co od něj zakladatelé očekávají?
6. "Máte karty pozice a je jasně definovaná role zaměstnanců?