Scale Up TIP

ScaleUp TIP#30 – 8. návyk – jasná a srozumitelná strategie

Fungující strategie firmy se pozná podle toho, zda umožňuje trvalý růst tržeb a stabilní pozici na měnícím se trhu. Jak tedy vaše firma měří a ukazuje svým zaměstnancům pokrok ve směru k vašemu dlouhodobému ambicióznímu cíli? Vedle toho je zásadní otázkou schopnost odlišit se od ostatní konkurence.
Znají tedy vaší lidé, jakou strategii jste zvolili pro vaši úspěšnou diferenciaci?

ScaleUp TIP#29 – 7. návyk – firma opravdu žije svými hodnotami a posláním organizace

Rockefellerův návyk č.7 – FIRMA OPRAVDU ŽIJE SVÝMI HODNOTAMI A POSLÁNÍM ORGANIZACE

Jinými slovy, jsou hodnoty a poslání organizace známy a akceptovány všemi zaměstnanci. Vedení a střední management využívají hodnoty a poslání jako základ pro hodnocení či kritiku zaměstnanců. Všechny personální procesy jsou sladěny s těmito hodnotami (jako v případě náboru a výběru, onboardingu, hodnocení a odměňování) a každé čtvrtletí jsou připravovány a realizovány aktivity pro podporu hodnot a poslání firmy.

Pokud máte identifikovány firemní hodnoty a nejsou jen plakátem na zdi a stránkou na intranetu, zkuste si udělat několik jednoduchých testů, jestli jimi doopravdy žijete.

ScaleUp TIP#28 – 5. a 6. návyk – zpětná vazba od zaměstnanců a zákazníků je pravidelnou součástí manažerské agendy

Rockefellerův návyk č.5 a č.6 – tentokrát dva návyky v jednom videu a to zejména proto, že si jsou velice blízké.
Pátý návyk se zaměřuje na zpětnou vazbu od vašich zaměstnanců.
Schválně, jak často a pravidelně je sbírána zpětná vazba od vašich zaměstnanců s cílem odhalovat problémy a příležitosti?

Šestý návyk pak míří na vaše zákazníky.
Reportování a analýza názorů zákazníků jsou stejně přesné a pravidelné jako finanční reporting.

Pokud dokážete vybudovat ve firmě kulturu, které se zpětnou vazbou od zaměstnanců i zákazníků aktivně pracuje, získáte obrovskou výhodu pro sebe i svoji firmu a tou je čas, který tak budete moci věnovat strategickým tématům a budování klíčových kompetencí vaší firmy.

ScaleUp TIP#27 – 4. návyk – Každé oddělení firmy má osobu, která ručí za dosažení stanovených cílů

Rockefellerův návyk č.4 – Každé oddělení firmy má osobu, která ručí za dosažení stanovených cílů

Jinými slovy máme vytvořený a odsouhlasený přehled klíčových rolí, víme jak měříme výsledky a také pokroky v našich klíčových procesech.
Zároveň jednotlivé řádky výsledovky a rozvahy jsou přiděleny konkrétním členům v týmu, kteří za ně ručí a vedle klíčových rolí má firma identifikované také klíčové procesy nezbytné pro úspěch, včetně vlastníka, který ručí za zefektivnění, zrychlení a nebo zkvalitnění daného procesu.

“Jak jasně máte nastaveno ručení za klíčové role a klíčové procesy ve vaší firmě? “

ScaleUp TIP#26 – 3. návyk – Rytmus komunikace

Další, v pořadí již třetí Rockefellerův návyk, se věnuje rytmu komunikace ve firmě.
3. FIRMA MÁ NASTAVENÝ SYSTÉM PRAVIDELNÉ KOMUNIKACE A INFORMACE PROCHÁZEJÍ FIRMOU PŘESNĚ A RYCHLE.

Všichni jsme to určitě zažili, neustálé porady bez konce, nejasná agenda, zbytečná účast nebo nejasné závěry. Třetí návyk je o nastavení pravidelného rytmu komunikace napříč firmou, s jasnou agendou, rytmem a pravidly. Protože jen tak můžeme využít kolektivní zodpovědnost, týmovou inteligenci a zlepšit komunikaci napříč firmou.

ScaleUp TIP#25 – 2. návyk – všichni se zaměřují na jednu klíčovou úlohu v daném čtvrtletí

Rockefellerův návyk č.2 – všichni se zaměřují na jednu klíčovou úlohu, která musí být splněna v daném čtvrtletí proto, aby se firma posunula vpřed.
Jinými slovy to znamená, že pro úspěch v daném čtvrtletí je identifikován jeden “kritický” parametr, jsou stanoveny kvartální priority, všichni jsou neustále informováni o pokroku v plnění “kritického” parametru a všichni vědí, jak se odměníme a jak to oslavíme, pokud danou úlohu zvládneme.
Znáte ten váš “kritický” parametr pro tento kvartál?

ScaleUp TIP#24 – 1. návyk – tým vedení firmy je zdravý a dobře sladěný

První návyk z checklistu Rockefellerových návyků se věnuje top manažerskému týmu. 1. TÝM VEDENÍ FIRMY JE ZDRAVÝ A DOBŘE SLADĚNÝ.
Což znamená, že členové týmu navzájem chápou svoje odlišnosti, pravidelně se setkávají ke strategickým diskusím, účastní se společného vzdělávání a zejména jsou členové týmu schopni konstruktivní diskuse o rozdílných názorech na stejné téma. Členové takovýchto týmů se prostě nebojí diskutovat o důležitých a citlivých otázkách a rozdílných názorech, dokáží se vzájemně vyslechnout a jsou ochotni se postavit za rozhodnutí týmu, i když s ním zpočátku nesouhlasili.
Jak zdravý a dobře sladěný je váš top manažerský tým?

ScaleUp TIP#23 – Rockefellerovy návyky – disciplína v podnikání

Pro zvládnutí transformace a růstu je disciplína nezbytným předpokladem. U těch nejúspěšnějších často naleznete podobné vzorce chování a disciplínu v jejich dodržování. Jenže disciplína nevzniká sama o sobě a vyžaduje zvládnutí správných návyků. Pro budování disciplíny ve firmách vás v následujících videích seznámíme s deseti Rockefellerovými návyky, které údajně počátkem minulého století sestavil sám Rockefeller. Jako ScaleUp koučové tyto návyky neustále rozvíjíme tak, aby byly aplikovatelné i v této době a pomohly vám vytvářet maximální hodnotu ve vašem podnikání.

ScaleUp TIP#22 – Nepodceňujte práci s cenou

Cena je jedním z nejsilnějších nástrojů pro boj s recesí. Nepodceňujte ji, protože z dat vyplývá, že vedle managementu nákladů a navyšování objemu prodejů, má cena největší vliv na vaši ziskovost. Snižovat náklady vám stačit nebude. A to nejhorší, co můžete udělat, je na pokles objemu prodejů reagovat snížením ceny. Zkrátka nepodceňujte systematickou práci s cenou!

ScaleUp #TIP21 – The power of one

Řízení cashflow je nyní mnohem důležitější, než kdy před tím. Peníze obíhají pomaleji a bude mnohem těžší získat externí financování. Tím spíše nabývá na významu zaměřovat se na hlavní páky vašeho cashflow a investovat energii vašeho týmu na ty páky, které budou mít největší dopad na vaši ziskovost a vaše toky hotovosti. A to často podceňujeme, jakou sílu může mít obyčejná “jednička” – The Power of One.